फिर भी - अंतर्मुखी की शक्ति

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पुस्तक समीक्षा: स्टिल / डाई क्राफ्ट डेर इंट्रोवर्टिएर्ट

सुसान कैन संयुक्त राज्य अमेरिका में एक बातचीत कौशल प्रशिक्षक के रूप में काम करती है। उसे लगातार ऐसे समाज का सामना करना पड़ता है जिसमें बहिर्मुखी बेंचमार्क होते हैं और अंतर्मुखी लोगों को "अपनी कमजोरियों पर काम करना" पड़ता है। "उनकी विशेषताओं जैसे गंभीरता, संवेदनशीलता और शर्म को अब बीमारी के लक्षण माना जाता है, क्योंकि वे गुण हैं," पुस्तक "स्टिल / द पावर ऑफ इंट्रोवर्ट्स" में परिचयात्मक पाठ कहता है।

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कैन सोचता है कि यह एक बड़ी गलती है। एक ओर यह अंतर्मुखी लोगों के साथ भेदभाव करता है, दूसरी ओर उनकी क्षमता बहुत मूल्यवान है। उसकी ताकत में परिश्रम, विचार और सुनने की क्षमता शामिल थी।

बहिर्मुखी आदर्श के रूप में

कैन के अनुसार, संयुक्त राज्य अमेरिका में एक्स्ट्रोवर्ट्स को व्यवस्थित रूप से पसंद किया जाता है। प्रसिद्ध हार्वर्ड विश्वविद्यालय ने "स्वस्थ, बहिर्मुखी युवा पुरुषों" पर ध्यान केंद्रित किया है। आदर्श कर्मचारी एक गहरा विचारक नहीं है, बल्कि एक प्रतिनिधि मानसिकता वाला बहिर्मुखी है। वैज्ञानिकों को न केवल अपने विषय में अच्छा होना चाहिए, उन्हें मार्केटिंग में भी मदद करनी चाहिए, दोस्त दिखना चाहिए और बेचना चाहिए।

बातचीत कौशल प्रशिक्षक सुसान कैन के अनुसार, आज के समाज में बहिर्मुखी लोगों को बहुत पसंद किया जाता है - कम से कम अमेरिका में। (फोटो: कैरिन और उवे अन्नास / fotolia.com)

अमेरिका - कार्रवाई की भूमि

अमेरिका में, कैन के अनुसार, अग्रभूमि में बहिर्मुखता बहुत अधिक है, उदाहरण के लिए, एशिया या अफ्रीका में। इसके लिए एक स्पष्टीकरण एक आप्रवास देश के रूप में संयुक्त राज्य अमेरिका का इतिहास है। जो लोग दुनिया में बाहर गए, वे बसे हुए लोगों की तुलना में अधिक बहिर्मुखी थे। आप्रवास की हर लहर ने बहिर्मुखी लोगों के एक नए संग्रह को जन्म दिया है, प्रत्येक अपने मूल देश की तुलना में आनुपातिक रूप से बड़ा है।

यूनानियों और रोमियों ने पहले से ही बहिर्मुखी लोगों को महत्व दिया था, जैसा कि यूनानियों के बीच बयानबाजी के महत्व से पता चलता है। अमेरिका में भी ईसाई धर्म ने अपने उद्धारक पंथों के साथ प्रचारकों की अभिनय प्रतिभा का सहारा लिया था।

प्रारंभिक अमेरिकियों ने भी ऊर्जा का इतना महिमामंडन किया कि उन्होंने बौद्धिकता का तिरस्कार किया और "बौद्धिक जीवन को सुस्त और अप्रभावी अभिजात वर्ग के साथ जोड़ा जिसे उन्होंने पीछे छोड़ दिया था।" बहुत कम अमेरिकी राष्ट्रपति पद के उम्मीदवार अंतर्मुखी थे।

मानसिक बीमारी के रूप में अंतर्मुखता

आज, हैसियत, आय और आत्मविश्वास खुद को अच्छी तरह से बेचने और कभी भी डर न दिखाने के साथ निकटता से जुड़े हुए हैं। निडर आत्म-अभिव्यक्ति की बार उच्च और उच्चतर होती जा रही है, जिससे कि पांच अमेरिकियों में से एक को अब रोगात्मक रूप से शर्मीला माना जाता है। जैसा कि कैन रिपोर्ट करता है, संयुक्त राज्य अमेरिका में मनोविज्ञान द्वारा दूसरों से बात करने के डर को नुकसान के रूप में नहीं, बल्कि एक बीमारी के रूप में देखा जाता है।

निर्दयता का आमंत्रण

आदर्श वाक्य अभी भी लागू होता है: "बात करना सब कुछ बेचना है, बेचना सब कुछ बात करना है"। यह संदिग्ध लक्ष्यों की ओर जाता है। "क्या हम आत्म-अभिव्यक्ति में इतने कुशल हो जाएंगे कि हम बिना किसी को देखे खुद को छिपा सकें?" कैन कहते हैं, बहिर्मुखता का आदर्श बेईमान प्रयासों में बदल जाता है।

करिश्माई नेतृत्व का मिथक

संयुक्त राज्य अमेरिका में बिक्री मानसिकता एक गुण बन गई है, कैन लिखते हैं और बताते हैं कि यह कैसे हुआ: व्यक्तित्व पंथ की शुरुआत में यह कहा गया था कि एक बहिर्मुखी व्यक्तित्व विकसित करने से प्रतियोगिता में दूसरों को मात देने में मदद मिलती है। आज अमेरिकियों का मानना ​​होगा कि बहिर्मुखी होना उन्हें बेहतर इंसान बनाता है।

कैन के अनुसार, अमेरिकी व्यक्तित्व पंथ बहिर्मुखी व्यक्तित्वों को बढ़ावा देता है, क्योंकि बहुत से लोग सोचते हैं कि बहिर्मुखता उन्हें प्रतिस्पर्धा पर एक फायदा देती है। (छवि: कंट्रास्टवर्कस्टैट / fotolia.com)

हार्वर्ड बिजनेस स्कूल परिसर में कोई भी टहलता, टहलता या डोलता नहीं है। सभी ने जल्दी से एक-दूसरे को जीवंत बधाई दी, कोई भी अधिक वजन वाला नहीं था, खराब त्वचा या अनुपयुक्त सामान नहीं था। एक छात्रा ने उससे कहा: “यह विश्वविद्यालय बहिर्मुखता पर आधारित है। ग्रेड और सामाजिक स्थिति इस पर निर्भर करती है।"

विश्वविद्यालय इस तरह के मानक निर्धारित करता है: "भले ही आप केवल ५५ प्रतिशत पर विश्वास करते हों, ऐसे बोलें जैसे कि आप इसे एक सौ प्रतिशत मानते हैं" या "यह बेहतर है कि उठकर कुछ कहें और खुद को व्यक्त न करें।" छात्रों के बीच सामाजिकता चरम की तरह है खेल एक बड़ा सोशल नेटवर्क नहीं बनाना अपना समय बर्बाद करने जैसा है।

रचनात्मकता के बारे में गलत विचार

यहां तक ​​कि कंपनियां जो डिजाइनरों और कलाकारों को नियुक्त करती थीं, वे बहिर्मुखी की तलाश में थीं और रचनात्मक रूप से उन्हें "मिलनसार, मजाकिया और अच्छे मूड में ..." के रूप में परिभाषित किया। कैन का उल्लेख किए बिना, ये ऐसे कौशल हैं जिनका किसी डिजाइनर या कलाकार की गुणवत्ता से कोई लेना-देना नहीं है। यह कोई संयोग नहीं है कि नाइके का विज्ञापन नारा "जस्ट डू इट" इतना सफल हो गया है।

हालांकि, हार्वर्ड बिजनेस स्कूल ने खुद एक रोल-प्ले गेम तैयार किया जिसमें यह स्पष्ट हो गया कि तेज और आत्मविश्वासी नेतृत्व बिल्कुल सही नहीं है। आपने समूह तालमेल, यानी एक टीम में सफल सहयोग सिखाने के लिए "उपध्रुवीय क्षेत्र में उत्तरजीविता" खेल शुरू किया है। यह ठीक यहीं था कि यह स्पष्ट हो गया कि वास्तव में वे समूह उस अति-आत्म-पुष्टि को विफल कर सकते हैं। इस तरह, सबसे ऊंचे प्रतिभागियों ने अपने विचारों के साथ जीत हासिल की, कम शोर करने वाले प्रतिभागियों को बाहर कर दिया गया (हालांकि विचार संभवतः बेहतर थे)।

रचनात्मक व्यामोह

कैन द्वारा वर्णित इस खेल की वास्तविक जीवन की स्थिति में स्पष्ट रूप से कल्पना की जा सकती है। कल्पना कीजिए लेकिन त्वरित सुझाव शीघ्र ही सभी की मृत्यु की ओर ले जाते हैं। क्योंकि इनमें यह सब है कि वे सभी पहलुओं को ध्यान से नहीं देखते हैं। कैन का उल्लेख नहीं है, लेकिन विकासवादी जीवविज्ञानी जेरेड डायमंड, स्वदेशी लोगों के बीच व्यापक रचनात्मक व्यामोह है। इसलिए आप उन स्थितियों में अत्यधिक सतर्क व्यवहार करते हैं जिनमें माना जाता है कि कोई आसन्न खतरा नहीं है। उदाहरण के लिए, पापुआ न्यू गिनी के लोग शिविर लगाने से पहले अपने आसपास के पेड़ों पर व्यवस्थित रूप से शोध करते हैं। इस तरह आप यह सुनिश्चित कर सकते हैं कि यदि आप इसके नीचे रात बिताते हैं तो आप पेड़ गिरने से नहीं मरेंगे। इसकी संभावना बेहद कम होने पर भी यह उतनी ही बढ़ जाती है जितनी बार लोग पेड़ों के नीचे सोते हैं।

क्या हमारे समाज में अंतर्मुखी उत्पीड़ित हैं और उनकी क्षमता को कम पहचाना जाता है? (छवि: estebanlxs / fotolia.com)

न खोजी गई संभावनाएं

कैन सोचता है कि यह चिंता का कारण है जब शांत प्रतिभागी समाधान में कम शामिल हो जाते हैं। जो लोग अधिक बात करते हैं, उन्हें अधिक स्मार्ट, बेहतर दिखने वाला और अधिक व्यक्तित्व वाला माना जाएगा। जल्दी बोलने वालों को धीमे बोलने वालों की तुलना में अधिक सक्षम और आकर्षक माना जाता है। अध्ययनों से पता चला है कि जल्दी बात करने और स्मार्टनेस के बीच कोई संबंध नहीं है।

अंतर्मुखी नेता बेहतर क्या करते हैं?

बहिर्मुखी अधिकारी बेहतर होते हैं यदि कर्मचारी निष्क्रिय होते हैं, अंतर्मुखी यदि कर्मचारी पहल करते हैं। अंतर्मुखी लोगों ने अपने कर्मचारियों के सुझावों को सुना और उन्हें व्यवहार में लाया। उन्होंने गति में पहल का एक सकारात्मक चक्र स्थापित किया। दूसरी ओर, बहिर्मुखी लोगों के साथ यह जल्दी से हो सकता है कि दूसरों के अच्छे विचारों को ध्यान में नहीं रखा जाता है। जबकि साहित्य सलाह देता है कि कैसे अंतर्मुखी लोगों को अपने बयानबाजी कौशल में सुधार करना चाहिए, बहिर्मुखी को बैठना सीखना चाहिए ताकि दूसरे खड़े हो सकें।

रचनात्मक सहयोग का ओवरडोज

कैन के अनुसार, टीम वर्क का आज का मॉडल रचनात्मक सहयोग की अधिकता चाहता है और उन बयानों को संदर्भित करता है कि आविष्कारक, इंजीनियर और कलाकार ज्यादातर शर्मीले और दिमाग वाले लोग हैं। आपके लिए सबसे अच्छा होगा कि आप अकेले काम करें, न कि किसी कमेटी या टीम में।

कम से कम, वह पढ़ाई की ओर इशारा करती है, कई अंतर्मुखी बहुत रचनात्मक होते हैं। यह कोई संयोग नहीं है, क्योंकि अकेले रहना अक्सर रचनात्मकता और उत्पादकता के लिए निर्णायक होता है। अंतर्मुखता काम से असंबंधित यौन और सामाजिक मामलों पर ध्यान भटकाने से रोकती है।

साथियों के दबाव के बजाय स्वायत्तता

लेखक का सुझाव है कि बच्चों को स्वतंत्र रूप से काम करना सिखाएं और कर्मचारियों को बहुत अधिक गोपनीयता और स्वायत्तता दें। दूसरी ओर, नया ग्रुपथिंक टीम वर्क को हर चीज से ऊपर रखता है। यह जोर देता है कि रचनात्मकता और बौद्धिक उपलब्धि समुदाय का मामला है। कैन के अनुसार, कंपनियां तेजी से अपने कार्यबल को टीमों में व्यवस्थित कर रही हैं, और सभी शीर्ष प्रबंधकों में से 91 प्रतिशत का मानना ​​है कि टीमें सफलता की कुंजी हैं।

चार्ल्स डार्विन जैसे कई प्रसिद्ध विचारक अंतर्मुखी थे और अपना अधिकांश समय अकेले बिताते थे। (छवि: सवार / फोटोलिया डॉट कॉम)

लेकिन कुछ लोगों को एक समूह में खुद को सामंजस्यपूर्ण रूप से एकीकृत करने की आवश्यकता महसूस होती है, जबकि अन्य स्वतंत्र रहना चाहते हैं। नेतृत्व और नेतृत्व भी समान नहीं हैं। कैन चार्ल्स डार्विन जैसे अंतर्मुखी दिमागों को संदर्भित करता है, जिन्होंने अपने जीवन के कई वर्ष एकांत में बिताए। संक्षेप में: बहिर्मुखी अक्सर एक सामाजिक नेतृत्व की भूमिका प्राप्त करते हैं, एक सैद्धांतिक या सौंदर्य नेतृत्व की भूमिका को अधिक अंतर्मुखी करते हैं।

अकेले एक मोटर के रूप में

लक्षित अभ्यास के लिए उच्च स्तर की एकाग्रता की आवश्यकता होती है, जो अन्य लोगों को विचलित कर सकती है। आपको अपने आप से उच्च स्तर की प्रेरणा लेनी होगी। अकेले कार्य करने का अर्थ उस पर कार्य करना है जो अभ्यासी के लिए व्यक्तिगत रूप से सबसे कठिन है। यदि आप सुधार करना चाहते हैं, तो आपको सीधे चुनौतीपूर्ण भाग से निपटना होगा। एक सीखने वाले समूह में, यह कदम दूसरों द्वारा लिया जाता है। अत्यधिक मिलनसार किशोर अक्सर अपनी प्रतिभा को विकसित करने में असफल होते हैं क्योंकि उन्हें अकेलेपन का डर होता है। उदाहरण के लिए, चार्ल्स डार्विन ने एक बच्चे के रूप में प्रकृति में लंबी, अकेली सैर की।

एक अध्ययन में, कंपनियों में सर्वश्रेष्ठ प्रोग्रामर ने अधिकतम गोपनीयता, व्यक्तिगत स्थान और अपने भौतिक वातावरण पर नियंत्रण के साथ काम किया, कैन की रिपोर्ट। दूसरी ओर, ओपन-प्लान कार्यालय, कम उत्पादकता और बिगड़ा हुआ स्मृति। लोग शोरगुल वाले शहर से गुजरने की तुलना में जंगल में शांत टहलने के बाद बेहतर सीखेंगे। उत्पादकता में सबसे बड़ी बाधाओं में से एक बाधित किया जा रहा है। मल्टीटास्किंग एक मिथक साबित हुआ है। वास्तव में, प्रभावित लोग एक ही समय में कई कार्यों को हल नहीं करेंगे, बल्कि उनके बीच आगे-पीछे कूदेंगे, जिससे उत्पादकता कम होगी।

बड़े समूह प्रदर्शन को पंगु बना देते हैं

रचनात्मकता के लिए व्यक्तिगत स्वतंत्रता उतनी ही आवश्यक है जितनी साथियों के दबाव से मुक्ति। समूह बुद्धिशीलता काम नहीं करती है। समूह के आकार में वृद्धि के साथ, प्रदर्शन कम हो जाता है। फिर भी, समूहों में विचार-मंथन हमेशा की तरह लोकप्रिय है। इसका कारण स्पष्ट रूप से खराब प्रदर्शन नहीं है, बल्कि यह तथ्य है कि लोग सामाजिक रूप से शामिल महसूस करते हैं। तो लाभ सामाजिक एकता है, रचनात्मकता नहीं।

समूह में विचार-मंथन तीन कारणों से विफल हो जाता है जिन्हें ओवरराइड नहीं किया जा सकता है: पहला, एक समूह में व्यक्ति वापस बैठते हैं, दूसरा एक समय में केवल एक व्यक्ति ही एक विचार व्यक्त कर सकता है, जो दूसरे की उत्पादकता के लिए हानिकारक है, और तीसरा, वहाँ है मूल्यांकन का डर साथियों के सामने बेवकूफी भरा होना।

कैन के अनुसार, अंतर्मुखी कुछ चीजों को बेहतर तरीके से कर सकते हैं क्योंकि वे कम व्याकुलता वाले कार्य को करते हैं। (छवि: natali_mis / fotolia.com)

निष्कर्ष

कैन पहले की तुलना में अंतर्मुखी को अधिक अंतर्मुखी रखने के लिए वैज्ञानिक रूप से ध्वनि और अभ्यास-समृद्ध साक्ष्य देता है और उन्हें गोपनीयता प्रदान करता है जिसमें वे एक समूह की तुलना में बेहतर काम करते हैं। एक वार्ता प्रशिक्षक के रूप में उसका गहन अनुभव स्पष्ट हो जाता है, क्योंकि वह उसे एक ओर रचनात्मकता और दूसरी ओर आत्म-चित्रण के बारे में गलत धारणाओं को पहचानने की अनुमति देती है। हालाँकि, अभ्यास पर यह ध्यान भी पुस्तक की कमजोरी है। यह मनोवैज्ञानिक रूप से स्पष्ट किए बिना पाठक को सीधे कार्रवाई में खींचता है कि बहिर्मुखी और अंतर्मुखी का वास्तव में क्या मतलब है, या ऐसे संरचित पात्रों की क्या विशेषता है।

इसे किसी तरह लाइनों के बीच देखा जा सकता है, लेकिन केवल वहीं। यही कारण है कि पहले से या समानांतर में व्यक्तित्वों के बीच के अंतरों में परिचय को पढ़ना समझ में आता है। इसके अलावा, उनका ध्यान संयुक्त राज्य अमेरिका की स्थिति पर है, जो हर समय स्थानीय पाठकों के लिए इसे समझने योग्य नहीं बना सकता है। "कवियों और विचारकों" के स्वर के साथ, जर्मनी पारंपरिक रूप से एक ऐसा देश है जिसमें एकाकी विचारक, प्रकृति में मौन और रूमानियत की आन्तरिकता भी आदर्श थे और इस संबंध में संयुक्त राज्य अमेरिका के "बस करो" .

इस देश के पाठकों के लिए यह तुलना करना दिलचस्प होगा कि कैन द्वारा वर्णित विचार पैटर्न जर्मनी में कैसे फैल गए हैं और क्या वे अक्सर उद्धृत "जर्मन अंदरूनीता" के विपरीत खड़े हैं। फिर भी, यह निश्चित रूप से पढ़ने लायक है, खासकर क्योंकि कैन अंत में माता-पिता को मूल्यवान व्यावहारिक सुझाव देता है कि अंतर्मुखी बच्चों का सर्वोत्तम समर्थन कैसे करें। वह परियों की कहानी को भी स्पष्ट करती है कि हर किसी को हर स्थिति में जितना हो सके खुद को सर्वश्रेष्ठ बेचना है - भले ही यह उसके चरित्र से मेल खाती हो। (डॉ. उत्ज एनहाल्ट)

स्रोत

सुसान कैन: शांत। अंतर्मुखी की शक्ति। गोल्डमैन 2018। आईएसबीएन: 978-3-442-15764-8

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